Потери на стройке редко возникают одной крупной суммой. Они складываются из переделок, сдвига сроков, споров с подрядчиками и дефектов, которые устраняют дважды. Калькулятор оценивает их по вашему бюджету СМР: переделки и брак, сроки и стоимость финансирования, гарантийные затраты, время инженеров. Без звонка менеджера.
Результат покажем сразу на экране. Контакты — только если захотите детальный расчёт с окупаемостью.
Расчёт собран из четырёх статей. Каждая считается по вашим данным и коэффициентам из нашей практики — формулы подписаны под карточками.
Самая крупная статья. Дефект, не выявленный в ходе работ, обнаруживается на приёмке — и устраняется дважды: сначала в авральном режиме перед сдачей, затем по претензии покупателя. Даже 1,5% брака от бюджета СМР — это 67,5 млн ₽ на доме стоимостью 4,5 млрд.
В расчёте: бюджет СМР × доля переделок × 25% — доля брака, которую снимает контроль с фотофиксацией и сроками устранения.
Пока объёмы сверяют по фотографиям в мессенджерах и бумажным ведомостям, работы не подтверждены, а следующий этап не начат. График сдвигается — и всё это время проценты по проектному финансированию начисляются на уже выбранный лимит.
В расчёте: бюджет СМР × (дни сдвига графика ÷ 365) × ставка проектного финансирования.
Устранение дефекта в гарантийный период обходится дороже, чем в ходе строительства: доступ в помещение ограничен, работы ведутся у собственника, добавляются претензии и штрафные санкции. В споре с подрядчиком решает документально подтверждённый факт — фотофиксация до и после с датой, привязкой к помещению и виду работ.
В расчёте: бюджет СМР × доля гарантийных затрат и штрафов × 25%.
Инженер обходит объект, а затем вручную переносит замечания в таблицы, собирает фотографии из мессенджеров и сводит отчётность. Это оплаченное рабочее время, которое не влияет ни на качество работ, ни на сроки их выполнения.
В расчёте: численность инженеров × затраты на сотрудника × 12 мес × 35% времени на отчётность × сокращение этой доли на 35%.
Семь вопросов — и сумма на экране. Детальный расчёт с окупаемостью придёт на почту.
Дело не в квалификации инженера, а в том, чем он располагает. Путь одного замечания:
Программа для строительного контроля не меняет технологию работ — она делает прозрачной их приёмку: кто выполнил, когда проверили, чем подтверждено. Именно на этих участках и возникает эффект из расчёта выше.
Инженер вносит замечание на месте: корпус, этаж, помещение, вид работ, подрядчик, фотография, срок устранения. Замечание не теряется между обходом и постановкой задачи.
Замечание передаётся подрядчику как задача с указанием помещения, фотографией и сроком — с фиксированной датой, а не устной договорённостью. Видно, что просрочено, что устранено, что открылось повторно.
Объёмы и качество подтверждены фотографиями на месте, спорных позиций меньше — работы закрываются без повторных выездов и сверок, а график не сдвигается из-за несогласованных актов.
Видна результативность каждого подрядчика: кто закрывает замечание за два дня, а кто держит просрочку десять. И на каких видах работ один и тот же дефект возникает повторно.
На экране — общая сумма. На почту приходит полный расчёт по вашим данным.
сколько контроль возвращает ежемесячно на вашем объёме СМР
за сколько месяцев внедрение окупает себя
возврат на вложения в процентах
какая часть суммы из чего складывается — с формулами
Расчёт готовит наш специалист по вашим цифрам. Если ваши показатели отличаются от отраслевых — подставим ваши, сумма пересчитается.
Коэффициенты в калькуляторе основаны на нашей практике, а не на опросах рынка: мы видим, как контроль устроен на площадках изнутри — где замечание фиксируется в блокноте, где теряется в переписке, где всплывает уже на приёмке.
Среди клиентов — 5 из ТОП-10 застройщиков России. Наш кейс цифрового стройконтроля вошёл в отраслевой доклад ДОМ.РФ как живой пример. Коэффициенты в калькуляторе взяты из этой практики, а не из общих отраслевых обзоров.
Семь вопросов и две минуты. Результат — сразу на экране, контакты нужны только для детального расчёта с окупаемостью.
Рассчитать потери на стройке →